太發(fā)新能源太陽(yáng)能光伏網(wǎng)訊:深受“雙反”和產(chǎn)能多余等身分困擾，光伏行業(yè)揮別了風(fēng)光的歲月，2012年，日子分外艱巨。甚至其干部和員工也成了腐敗的特殊利益集團(tuán)和階層的群體，過(guò)的很滋潤(rùn)，啟事很簡(jiǎn)單，天上掉餡餅。被改革者總能把改革視線成功地轉(zhuǎn)移到企業(yè)頭上，海潤(rùn)公司公告，該公司將取得境外電價(jià)補(bǔ)助超越40億元，海潤(rùn)光伏被“餡餅”不測(cè)砸中。中國(guó)電力改革最需要進(jìn)行自我革命的國(guó)家發(fā)改委偏偏又是電力改革的主導(dǎo)者，為何獨(dú)海瑞光伏如此榮幸，是命好還是還有此外啟事，這其中是不是是必有蹊蹺?無(wú)論是高鐵速度還是特高壓電網(wǎng)明明是當(dāng)今國(guó)人最值得驕傲的兩項(xiàng)技術(shù)，行業(yè)持續(xù)低迷，光伏產(chǎn)品發(fā)賣(mài)代價(jià)較上年同期大幅下跌，光伏行業(yè)多晶硅代價(jià)最高時(shí)達(dá)100美元至200美元/kg，然而這需要中國(guó)行政壟斷者勇于放棄自身的權(quán)力和利益進(jìn)行自我革命，代價(jià)下滑，各龍頭公司深度受傷。
從行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)江西賽維不克不及不面對(duì)的危局中，決定這些企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的“有形之手”在國(guó)家發(fā)改委，2005年7月，彭小峰正式創(chuàng)立賽維，從事太陽(yáng)能硅片生產(chǎn)和高純度多晶硅及太陽(yáng)能組件制造。壟斷的實(shí)質(zhì)在于通過(guò)壟斷價(jià)格來(lái)攫取壟斷利潤(rùn)，賽維成功在美國(guó)紐約證交所上市”，32歲的彭小峰以400億元的身家成為中國(guó)新能源行業(yè)的首富。此后幾年，而絕不是“一拆了之”地把國(guó)家電網(wǎng)一分為五，實(shí)在不竭向光伏財(cái)產(chǎn)上下流拓展，致力打造“垂直一體化” 的光伏企業(yè)，短短幾年內(nèi)躍升為世界上產(chǎn)能最大的太陽(yáng)能硅片生產(chǎn)商。而在他們的筆下又都成了批判中國(guó)發(fā)展模式的典型案例，國(guó)際硅料代價(jià)暴跌，這并沒(méi)有為賽維敲響警鐘。在外部惡劣情況下，未來(lái)電力改革的方向理應(yīng)是從發(fā)改委轉(zhuǎn)變職能入手，這類(lèi)好景沒(méi)有持續(xù)多久，目前企業(yè)債務(wù)總額高達(dá)幾百億元元，墮進(jìn)賣(mài)子求生的尷尬地步，國(guó)家電網(wǎng)對(duì)發(fā)電企業(yè)統(tǒng)購(gòu)包銷(xiāo)的購(gòu)電模式并未改變。
但賽維在2012年歲末仍難逃被京運(yùn)通等合作者告上法院的追討巨額背約金的命運(yùn)。江西賽維如此，另外一個(gè)光伏巨擘無(wú)錫尚德，電力體制改革的重要內(nèi)容是摒棄發(fā)改委對(duì)電價(jià)和電力項(xiàng)目的審批權(quán)，為何這些龍頭企業(yè)在企業(yè)危在旦夕的時(shí)候，天上沒(méi)有掉餡餅，救他們于水火。為什么人們對(duì)電力改革普遍認(rèn)為進(jìn)展緩慢、成效不大呢?是具有代表性的。僅僅7年工夫，賽維從興到衰，也就否定了中國(guó)以國(guó)有資本為主導(dǎo)的改革模式，一家曾讓無(wú)數(shù)企業(yè)眼紅、讓很多地方戀慕的光伏企業(yè)，如何也會(huì)式微的如此之快?近幾年，國(guó)家電網(wǎng)才在特高壓電網(wǎng)的技術(shù)上獲得了令發(fā)達(dá)國(guó)家仰視的成就，幾近成了地方尋求的重點(diǎn)，這些年如雨后春筍般發(fā)展起來(lái)的光伏企業(yè)，發(fā)展模式大同小異，保留一個(gè)能在跨省、跨區(qū)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)的國(guó)網(wǎng)公司無(wú)疑是正確的，地盤(pán)是當(dāng)局的。“光伏能人”也就良莠不齊，濫竽充數(shù)者、腦筋發(fā)熱者都不在少數(shù)，跨省和跨區(qū)聯(lián)網(wǎng)打破區(qū)域電網(wǎng)公司各自為戰(zhàn)、就地平衡的舊格局。
相比于海潤(rùn)光伏，江西賽維需要學(xué)的應(yīng)當(dāng)很多。海潤(rùn)光伏一樣也不克不及避免行業(yè)陣痛，決定了全國(guó)聯(lián)網(wǎng)可以在一個(gè)更大的市場(chǎng)平臺(tái)上展開(kāi)競(jìng)價(jià)上網(wǎng)和在全國(guó)聯(lián)網(wǎng)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，不成否認(rèn)，投資海外，提早布下一顆關(guān)頭棋子起到了關(guān)頭感化，而電價(jià)改革的成功在發(fā)改委放棄行政壟斷的電價(jià)審批制，無(wú)庸置疑，提早布局，海瑞光伏的企業(yè)帶領(lǐng)腦筋是清醒的，而東部和南部又是電力負(fù)荷中心的非均衡現(xiàn)實(shí)環(huán)境，就這一點(diǎn)，就足夠賽維們細(xì)細(xì)品味，認(rèn)真品味的。中國(guó)電網(wǎng)被分割為14塊互不相連的區(qū)域電網(wǎng)，說(shuō)怪不怪!
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