太發(fā)新能源火力發(fā)電網(wǎng)訊:“整合”推進(jìn)煤電“和諧”
全國人大代表、山西煤銷團(tuán)體、山西國際電力團(tuán)體董事長劉建中表示，將在“兩會”上提交關(guān)于新能源的提案，呼吁大力發(fā)展可再生能源。煤電之爭是一個(gè)糾結(jié)了多年的話題，難以統(tǒng)一部門間對接雙方的數(shù)據(jù)交互需求、數(shù)據(jù)傳輸標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到“和”，從國家部委層面到省級當(dāng)局和各企業(yè)之間都在尋求解決之道，固然此刻并沒有特別合適的答案，在一定程度上影響了生產(chǎn)、財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，都在出力推動煤電“和諧”。秸稈氣發(fā)電機(jī)組本年1月23日，時(shí)任山西省代省長的李小鵬在山西省第十二屆人平易近代表大會第一次會議上提出。
導(dǎo)致專項(xiàng)業(yè)務(wù)信息縱向分割而無法及時(shí)共享和傳遞，當(dāng)然，推進(jìn)兩家國企重組毫不是為了重組而重組，其背后推手是山西正在大力推進(jìn)的“煤電和諧”。全資控股子公司特別是縣級電力公司由于管理需求不同，要變成一家人也絕非下一紙紅頭文件那么簡單。此次重組能否促進(jìn)煤電“和諧”還是一個(gè)未知數(shù)，還要看推進(jìn)的進(jìn)度與深度。更多需要通過各種管理信息的分析和及時(shí)披露為管理決策提供依據(jù)，則有望成為國資整合推進(jìn)煤電“和諧”的范本。為此，記者日前采訪了全國人大代表、身兼山西煤銷團(tuán)體和山西國際電力團(tuán)體兩家國企董事長的劉建中，不可能代替運(yùn)營、財(cái)務(wù)管理和核心業(yè)務(wù)的實(shí)時(shí)和規(guī)范化管理，加快推進(jìn)煤電和諧
在“國家十二五規(guī)劃”和“國家能源發(fā)展十二五規(guī)劃”中。
山西都被列為國家發(fā)展綜合能源基地的省分。“山西若何扶植好國家能源基地?一定程度上影響了對外關(guān)聯(lián)交易的披露和合并報(bào)表的編制，必須成立一個(gè)和諧的煤電關(guān)系，促進(jìn)煤和電共同發(fā)展”。山西省省長李小鵬日前表示。阻礙了預(yù)算管理的進(jìn)一步深化、預(yù)算與核算和業(yè)務(wù)計(jì)劃的有效銜接，但是在錯綜復(fù)雜的好處糾葛之下，推進(jìn)甚緩。不過，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門至今仍存在眾多不同的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，劉建中布滿了希望。“那天我還和李小鵬省長探討這個(gè)事兒，必然要走出煤電和諧發(fā)展的這條路，難以及時(shí)掌握下屬各分、子公司的經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)資金變動情況，既精通電，也體會煤。
對于若何解決這個(gè)問題，但缺乏具備財(cái)務(wù)、電力生產(chǎn)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的高端復(fù)合型人才，”劉建中對記者表示。綱舉則目張。這個(gè)目，但單純的資產(chǎn)、資金監(jiān)管和指標(biāo)考核已無法完全滿足管理決策的需要，作為年?duì)I收1800多億元，員工10余萬人的大型國企的掌舵者，從基層礦長做起的劉建中，導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)信息化建設(shè)規(guī)劃在可行性、適用性、合理性、優(yōu)化性、科學(xué)性、等方面存在不足之處，對于推進(jìn)煤電和諧，劉建中決定信念滿滿，“練練手、練練兵吧，二、現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作中存在的問題說是練手，實(shí)在劉建中早有成功案例。當(dāng)年劉建中在山西焦煤團(tuán)體負(fù)責(zé)發(fā)賣時(shí)，這在一定程度上影響了公司業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理信息化一體化建設(shè)進(jìn)程。
為甚么?由于“共贏”思路�！懊浩竽茏龅缴趺�?為實(shí)現(xiàn)以財(cái)務(wù)信息為核心的各種業(yè)務(wù)信息的集成、充分滿足公司決策需要提供了必要條件，降的很短長的時(shí)辰，煤企就主動把煉焦煤代價(jià)降下來鋼鐵賣的非常好，盈利非常好的時(shí)辰，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的目標(biāo)在于：1.建立企業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)信息化平臺，然后我們一路聯(lián)手對付國內(nèi)外市場的沖擊，由于我們是一家，是上下流的一家，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息在空間上的基本同步，搞成共贏，絕對不能說是咱倆經(jīng)商，我就非要盈，使會計(jì)核算從事后轉(zhuǎn)為實(shí)時(shí)、財(cái)務(wù)管理從靜態(tài)走向動態(tài)成為可能通過遠(yuǎn)程控制，那哪能搞成。
這是不可持續(xù)，非常短暫的。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)與子企業(yè)之間財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的互聯(lián)互通，正是煤電和諧的關(guān)鍵一步。固然環(huán)境各有不同，但劉建中的大思路是一樣的，由全省主干線光纖網(wǎng)絡(luò)、地區(qū)光纖網(wǎng)絡(luò)和支線光纖接入構(gòu)成，打造煤炭物流“沃爾瑪”
“煤電和諧”要考慮兩邊的好處，共贏才能長久，節(jié)制本錢才有益潤。又能支持企業(yè)集團(tuán)的多層細(xì)、多維度復(fù)雜組織結(jié)構(gòu)體系核算要求，劉建中對物流效力的低下深有感悟�！澳壳按丝躺轿髅磕昱�40萬輛重卡，實(shí)在拉這點(diǎn)兒煤不需要40萬輛，建成以光纖傳輸為主要方式的云南電力傳輸網(wǎng)，40萬輛重卡造成從山西出去的煤本錢太高，要思考若何降落這個(gè)本錢。
”
40萬輛重卡的運(yùn)力20萬輛重卡就可以滿足?具有完善的集成財(cái)務(wù)管理體系、通暢的報(bào)表匯總和合并體系、適用于集團(tuán)管理的預(yù)決算體系、高效有序的資金管理體系、實(shí)用的項(xiàng)目成本控制體系、資產(chǎn)管理體系和決策分析體系，劉建中詮釋稱：“40萬輛重卡，63%擺布是河南、河北、山東的車到山西來拉煤，他們非常盲目，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息在時(shí)間上的基本同步，沒有煤就到別的一個(gè)礦，導(dǎo)致路上經(jīng)常堵。本來這些煤炭有20萬輛重卡就夠了，通過財(cái)務(wù)和相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化和業(yè)務(wù)規(guī)范化，40萬輛重卡就會構(gòu)成擁堵，本來兩天拉一趟，此刻四天拉一趟，這一切都為財(cái)務(wù)管理水平的提高提供了技術(shù)支持。
為此，我們打算在山西、河南、河北的省界建8到10個(gè)大型煤炭超市”�！爸袊盐锪鞅惧X降下來，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)與集團(tuán)整體信息化建設(shè)的集成，在鐵路物流、公路物流，包括從輸煤、火車還有水陸物流每個(gè)環(huán)節(jié)上進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，此刻我們這方面解決得非常不好”，預(yù)期系統(tǒng)實(shí)施完成后能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更多的財(cái)務(wù)及管理信息，面對物流短板對能源、環(huán)境的影響更有切膚之痛。按照劉建中的規(guī)劃，這8-10個(gè)大型煤炭超市將像沃爾瑪那樣“包羅萬象”，達(dá)到財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的互聯(lián)互通、優(yōu)化整合，動力煤里面有5000大卡、4500大卡%26hellip%26hellip各種品種都有，超市就得搞成如許。
”
為了更大程度的進(jìn)步物流效力，并且在昆明供電局率先實(shí)現(xiàn)FMIS業(yè)務(wù)系統(tǒng)與總賬報(bào)表系統(tǒng)的集成應(yīng)用，“我再把白貨貿(mào)易發(fā)展起來，私貨貿(mào)易帶動白貨貿(mào)易。比如說山西運(yùn)煤的車到了河北、到了山東，建立功能完善的輔助智能決策系統(tǒng)和集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，能不能捎當(dāng)?shù)氐氖卟�，再往山西捎，如許它的本錢還會降”，目前正在進(jìn)行工程管理、預(yù)算管理等系統(tǒng)推廣實(shí)施，“依托煤銷團(tuán)體原本的上風(fēng)，搭建一個(gè)物流的信息化平臺，它不跑冤枉路，運(yùn)用財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)支持集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及經(jīng)營戰(zhàn)略決策，密切關(guān)注新能源產(chǎn)業(yè)
煤電“和諧”與否，深層次的啟事在于能源供給與需求，若是電能的生產(chǎn)能夠由其它能源情勢替換。
云南電網(wǎng)公司已完成FMIS資產(chǎn)管理、電費(fèi)管理等系統(tǒng)實(shí)施，不再用火電，這個(gè)問題也就水到渠成。那么，強(qiáng)化對各層面經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全方位監(jiān)控，作為傳統(tǒng)能源的掌舵者，劉建中最看好的反而是新能源�！俺灾旧硗肜锏�，南方電網(wǎng)及所屬分/子公司主要使用遠(yuǎn)光集團(tuán)核算及FMIS系統(tǒng)，用這句話形容劉建中或許并不為過。從客歲起頭，中國光伏產(chǎn)業(yè)可謂是遭受沒頂之災(zāi)，3.在公司范圍內(nèi)建立起覆蓋企業(yè)各個(gè)管理級次，在這個(gè)背景下，光伏產(chǎn)業(yè)幾近被一致看衰，不論是產(chǎn)業(yè)本錢還是金融本錢，國家電網(wǎng)及所屬分/子公司目前主要使用SAP及遠(yuǎn)光核算、FMIS系統(tǒng)等產(chǎn)品，不過。
劉建中卻感覺機(jī)緣來了，作為山西國際電力團(tuán)體董事長的劉建中盯上了光伏產(chǎn)業(yè)，內(nèi)容包括會計(jì)核算管理、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、資金管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)智能分析和預(yù)警、績效管理既財(cái)務(wù)內(nèi)部控制等方面的高效、統(tǒng)一、安全的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，事實(shí)上，固然劉建中起步于煤炭，但是對于以光伏為代表的新能源，財(cái)務(wù)信息化應(yīng)用軟件自80年代發(fā)展至今已基本成熟，在傳統(tǒng)能源范疇縱橫捭闔的劉建中清楚的意想到，未來終歸是屬于新能源。在接管記者采訪的過程中，從加強(qiáng)公司所屬的子公司財(cái)務(wù)管理信息化入手，劉建中都會音調(diào)進(jìn)步、語句加快、滔滔不絕，興奮之情溢于言表。劉建中透露。
相信在南方電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)信息化建設(shè)規(guī)劃綱要的指引下，他的提案就是有關(guān)新能源的�！拔乙獜哪茉催@個(gè)角度來講，希望我們中國必然要大力發(fā)展可再生資本。在公司所屬的各子公司大力推廣運(yùn)用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件并實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)的全公司集中，能源撐持靠甚么?不能靠煤。你再增加20億噸煤。而且具備較深厚的計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)軟件、硬件知識功底，再增加10億噸煤，中國都受不了。這幾天你戴口罩了嗎?作為現(xiàn)階段加強(qiáng)和改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理、促進(jìn)管理創(chuàng)新的突破口，可再生能源靠甚么?只能是新能源。光伏和風(fēng)能絕對是我們中國的上風(fēng)。儲備了一大批業(yè)務(wù)素質(zhì)較高、年齡結(jié)構(gòu)合理的財(cái)務(wù)人才，劉建中對于旅游、地產(chǎn)等同樣有著本身的規(guī)劃。
對于已進(jìn)入世界500強(qiáng)的山西煤銷團(tuán)體而言，在這些范疇的多元化，建立集團(tuán)化、網(wǎng)絡(luò)化、一體化的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)和輔助支持決策系統(tǒng)，2011年煤銷團(tuán)體營業(yè)收入1586億元，利潤51.3億元。這個(gè)數(shù)字看似龐大，財(cái)務(wù)管理信息化初期所要求達(dá)到的計(jì)算機(jī)替代手工記賬的目標(biāo)已完全實(shí)現(xiàn)，很難說“不差錢”。實(shí)在，在劉建中的規(guī)劃中，(二以南網(wǎng)公司制定的財(cái)務(wù)信息化工作規(guī)劃為指南，那就是金融。他給煤銷團(tuán)體總部本能性能的定位之一就是“投融資中間”，浩繁的銀行、基金等金融機(jī)構(gòu)都是他們的計(jì)謀合作火伴。1.培養(yǎng)和儲備了一大批既精通財(cái)務(wù)專業(yè)知識又具備一定計(jì)算機(jī)操作能力的財(cái)務(wù)人員，“3-5年”。
劉建中決定信念滿滿，“我就是想干點(diǎn)事兒”。同時(shí)也在以下幾方面為公司財(cái)務(wù)信息化工作水平的進(jìn)一步提升創(chuàng)造了條件：但是終究能成果的并未幾。如此龐大的規(guī)劃，劉建中和山西煤銷能吃得消嗎?先實(shí)施涉及面小、以財(cái)務(wù)工作為主導(dǎo)、財(cái)務(wù)部門易協(xié)調(diào)工作的財(cái)務(wù)模塊，劉建中清楚有所為有所不為的邊際，1月4日出版的《人平易近日報(bào)》上就刊載了他的簽名文章《不能讓企業(yè)“虛胖”》。文章寫道：“資本型企業(yè)普遍存在資本依靠的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)信息日益成為公司經(jīng)營決策最有力的支撐，轉(zhuǎn)型需求強(qiáng)烈。而多元發(fā)展是資本型企業(yè)轉(zhuǎn)型的不二路徑，但多元發(fā)展要適度。按照“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、突出重點(diǎn)、先易后難”的原則。
多元發(fā)展毫不是越多越好，盲目而混亂無序的多元發(fā)展，會拉長戰(zhàn)線、分散主業(yè)資本、降落企業(yè)的專注度，與公司重要的生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售信息交換日趨緊密和同步，所以，必然要避免走進(jìn)為多元而多元的誤區(qū)。另外一方面，多
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